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浅谈国有施工企业“家文化”建设的有效开展

发布时间:2017-07-01浏览量:

作者:杨利南

 

近年来,随着国有企业全面深化改革的不断深入推进,以及“家文化”建设在国有施工企业不断发展,中铁上海局一公司在“家文化”建设中积极探索和尝试,并取得一些成功经验。

一、传承核心价值,融和先进理念,“家文化”建设“应时而生”

近几年,为适应激烈地市场竞争,我们把抓好“家文化”建设作为引领企业健康和谐发展的引擎。

1.加强组织领导,积极营造“家文化”建设氛围。为抓好“家文化”的建设,我们成立了“家文化”领导小组,紧密结合公司实际,专门制定出台了科学规范、指标明晰、操作性强的《“家文化”实施细则》,每年都召开专题会议对“家文化”进行研究部署,并借助公司内部电视、网站、宣传标语等载体对“家文化”理念进行深入宣传。在公司上下营造出了浓厚的“家文化”建设氛围。

2.坚持“以人为本”,认真厘清“家文化”建设理路。在“家文化”的建设中,我们视每位员工都是企业大家庭成员,都要把企业的事情当作自家的事情去对待,把企业的资产当作自家的资产去管理,把企业的荣誉当作自家的荣誉去珍惜,把实现企业的兴旺发达当成自家的兴旺发达去奋斗。同时,强调在企业这个大家庭里,管理者是企业的长子,必须牢固树立“以人为本”的理念,时刻把员工的冷暖放在心上,及时解决每个家庭成员的精神和物质需求。强调家庭每个成员要团结友爱、风雨同舟,同甘共苦,共建美好家园。

3.坚持凝心聚力,不断丰富“家文化”建设内涵。为抓好“家文化”的建设,我们坚持每年开展一次 “十大标兵”评选活动,并组织开展公司“十大标兵”本人和亲属国外亲情游活动;每两年开展一届企业文化节,文化节期间,举办一系列主题突出、形式多样,精彩纷呈的文化系列活动;每年以“忠诚、责任、执行”为主题,总结挖掘1至2个具有公司特色的项目文化品牌,并大力宣传,起到典型引路。近几年来,以企业的核心价值和文化理念为主线,拍摄了反映企业光辉发展历程《岁月铸就辉煌》上下两部电视专题片,以及以“家文化”为主题的《共创和谐美好家园》电视专题片,充分展示了“公司是我家,幸福你我他”的浓厚家文化氛围;编辑出版了《企业形象宣传画册》、《工程项目部礼仪规范手册》、《钢铁丝路》等一批画册和书籍;我们还先后总结宣传了以“全国优秀青年志愿者”吴涛为代表的一批先进人物。进一步丰富了“家文化”建设内涵。

二、内化于心,外化于形,“家文化”建设“顺势而为”

近几年,我们对“家文化”建设进行了有益尝试。

1.立家规、讲执行,打造“阳光之家”。常言道:“国有国法,家有家规”。只有每名员工都自觉遵守企业的规章制度和行为规范,企业这个“家”才能有序健康发展。为打造“阳光之家”,我们结合公司发展实际,制定完善了一系列规章制度,使行为规范得以物化。公司党委每季组织一次中心组学习,每半年集中开展一次谈心活动,每年召开一次民主生活会。涉及劳务队伍使用、机械物资集中采购、租赁等问题时,及时召开评审会,并将评审情况和有关党政会签、“三重一大”情况在厂务公开栏中进行公示,接受全体干部员工的监督。做到制度面前人人平等,人人遵守。

2.尽家责、讲奉献,共建“勤劳之家”。我们坚持“依靠员工办企业、办好企业为员工”的宗旨不动摇,把员工作为企业发展的第一资源、第一要素、第一推动力,围绕企业生产经营这个中心,积极为员工建功立业打造平台。将“家文化”建设与促进生产经营管理有机地结合起来,与解决企业当前面临的主要矛盾和“瓶颈”、“难点”问题有机地结合起来,把激发员工主动参与意识结合起来,广泛开展管理提升、劳动竞赛、群安监督、岗位练兵、工人先锋号创建、巾帼建功、创先争优等活动,努力调动广大员工的生产积极性,进一步引导广大员工爱岗敬业、勤奋工作、勇于奉献、敢于争先,使企业步入了持续健康发展的快车道。

3.树家训、讲安全,共建“平安之家”。我们始终牢记在公司发展史上几次安全事故血的教训,通过加强安全文化教育,举办安全技能培训,签订安全责任状,执行了党员干部卡控盯岗、隐蔽工程旁站、群众安全生产监督等保证措施等,提高全员安全意识和技能水平。采取了“四不两直”的安全质量检查方式,加大了过程监督检查和奖罚力度,有效地堵塞了管理漏洞,切断了事故链条。同时,还通过建立健全群众来信来访受理、突发事件预警、舆情应对处置、法律法规教育、协作队伍管理等机制,预防和化解各类矛盾,维护企业稳定。另外还通过做好劳动防护用品管理和发放,定期进行职业健康体检和作业场所职业病危害因素检测等,保障员工身体健康。

4.建家园、讲共享,共建“富裕之家”。我们以深入开展工程项目精细化管理工作为抓手,不断强化资金、物资、劳务、机械设备以及施工组织设计等“五大集中”管控工作,增强企业赢利能力,使广大员工分享企业改革发展成果,再让每个员工“小家”富足;通过全面推进“三工建设”,进一步提高员工的生活幸福指数;通过开展形式多样的文体活动,不断丰富员工的精神文化需求,保障员工愉悦的工作和生活;通过进一步推进党群协理员工作,促进企业与协作队伍的合作共赢;通过倡导艰苦奋斗作风,全面深化“十控十禁”和“十个一”节约活动,进一步强化勤俭持家理念,推动企业可持续发展。把企业打造成繁荣兴旺的“富裕之家”。

5.育家风、讲互助,共建“温暖之家”。在“家文化”建设过程中,我们秉承员工利益无小事的工作态度,通过落实困难员工帮扶救助“六个长效机制”,把“一对一”结对帮扶、“两节”送温暖、“三八”助单亲、“五一”关爱劳模、“七一”关怀困难党员、“八一”慰问退伍军人、九月“金秋助学”、大病救助、“冬送温暖、夏送清凉,一年四季送关怀”等“暖心工程”制度化,覆盖公司所有困难人群,同时还为每位特(重)困员工建立起详实的帮扶档案,开辟绿色帮扶通道,为员工构建坚实的第二道生活保障线;坚持 “六必谈、四必访、一祝福”活动,即员工违章违纪受处分、岗位变动、与同事发生纠纷、工作受到表彰奖励、业绩考核受到影响,或是家庭发生变故,领导主动与员工进行交谈,帮助员工解除思想包袱、化解矛盾;遇生病住院、婚丧嫁娶、生育以及遭受自然灾害、生活困难的员工家庭,组织人员上门探访,及时为员工家庭解决困难和问题;将“文化”建设向协作队伍延伸,以推进“五同”管理、开展党群工作协理职工作等为载体,让农民工安心工作、快乐生活。以开展健康体检、法律援助、心理咨询等活动为载体,让员工感受到企业这个大家庭的温暖。

三、落地生根 开花结果“家文化”建设“好谋而成”

家和万事兴。“家文化”的建设凝聚了人心、鼓舞了士气,使企业的整体实力和社会形象都焕然一新,发展势头日趋良好。

1.市场营销规模不断扩大。我们始终把市场营销摆在龙头位置,不断加强区域营销领导力量,强力推进了生产经营一体化管理,不但在北京、上海、广州等老市场实现了滚动发展;很多而且也相继开辟了石家庄地铁、长沙地铁、温州地铁等以前从未涉足的新市场;拓展了山西地方铁路、兰州水务、陕西公路等西北市场;勇闯了以马来西亚吉隆坡地铁为先导的海外市场。

2.项目管理水平显著提高。我们以管理提升活动和工程项目精细化管理为主抓手,先后修订完善了涵盖生产、经营、管理和党群工作等各个层面共185项管理制度,建立了技术专家评选、安全质量专职人员津贴、技术津贴、优秀物资和财会人员奖励等制度。强化了项目全过程管控,严格落实“五个集中”管理,严把项目过程控制“六大关口”,加大了平推检查、过程管控和各类奖罚措施力度,逐步实现了前台管理向后台管理的转变,使项目责任成本管理得到有效控制,项目盈余水平得到稳步提升。

3.安全质量得到有效控制。我们始终坚持把安全质量作为保障企业发展的生命线,不断强化了全员安全质量教育,增强了广大干部员工安全生产“红线”意识和质量“零缺陷”理念。五年来,公司在建项目没有发生一起严重影响企业声誉的事故,先后荣获鲁班奖2项、詹天佑大奖2项,新增全国“AAA级安全文明标准化工地”等国家级荣誉18项,省部级荣誉40项。

4.员工幸福指数得到提升。“家文化”仿佛东升的旭日,将温暖播撒到了员工心中,员工收入大幅度增长。五年来,公司坚持维护员工权益,每年为员工承担五项社会保险费用3000万元以上,并于2013年将广大员工所期盼的医疗和生育保险纳入安徽省统筹,最终解决了员工期盼多年的“老大难”。公司还高度重视生产一线的“三工”建设,五年来先后投入资金3000多万元,把企业的关怀送到每个项目、每个班组和每个员工身上。

5.综合实力得到显著增强。“家文化”的全面实施和推进,提升了企业管理水平。五年来,我们成功实现了市政总承包一级资质、铁路总承包一级资质、公路工程施工总承包一级资质的升级。完成科研课题局级以上23项,工法局级以上22项,完成专利申请64项,获国家级专利2项,经济效益稳步增长。五年来,公司先后荣获中国中铁三级施工企业扭亏解困10佳,中华铁路总工会火车头奖杯、全国优秀施工企业等荣誉称号。